先找到自己卡住的那一类准备条件

至少需要一份需求摘要、现有品牌资料、可用于参考的既有影像，以及素材使用授权说明。需求摘要写清内容目的、受众和投放位置；品牌资料包括标识、色彩和字体规范；参考影像帮助对齐风格预期。

资料不齐时可以先沟通，但排期通常需要等关键资料到位后再确认。 合作说明 里有更完整的准备清单。

审片轮次在方案确认阶段约定，通常按初剪、精剪、终版设置节点。每轮意见由甲方指定对接人汇总后统一反馈，避免多人分散提意见导致版本混乱。

汇总意见时建议标注时间码和具体修改方向，减少来回确认。 项目方法 页说明了各阶段对应的产出。

需要写明素材来源、可使用范围、使用期限和使用渠道。涉及人物出镜的，需确认肖像使用范围；涉及音乐、字体和第三方影像的，需确认授权链条完整。

授权范围不清晰时，建议先补齐再进入拍摄，避免成片完成后无法按计划投放。

交付物范围在方案确认阶段列明，通常包括成片文件、适配不同渠道的版本、必要的封面图或静帧，以及工程文件的交付约定。具体格式和分辨率按投放渠道确定。

交付物清单会在验收前与甲方逐项核对， 交付检查清单 列出了核对顺序。

需求变化需要以书面形式提出，说明变化内容和影响范围，再评估是否影响排期与交付物。变化发生在拍摄前和拍摄后，处理方式不同，需要分别确认。

建议在需求摘要阶段尽量把不确定项标注出来，减少中途变更。 角色路径 页说明了不同角色在变更中的确认职责。

先对照交付物清单确认差异属于清单范围内还是范围外。清单范围内的偏差按约定轮次修正；范围外的调整需要重新确认工作内容。

验收记录建议同时保留文件版本号和确认时间，便于后续追溯。相关说明可在 服务矩阵 页查看各类服务的交付物范围。